CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES

Vous constatez :

• Que l’entreprise n’avance pas aussi vite que vous le souhaitez ?
• Que l’organisation et les individus perdent du temps, de l’énergie ?
• Qu’il vous manque des compétences ?
• Que les collaborateurs ne sont pas suffisamment impliqués ?
• Que vous n’arrivez pas à franchir un cap important dans la vie de l’équipe, de l’entreprise ?
• Qu’il faut optimiser les performances de vos équipes ?
• Que vos hauts potentiels ne sont pas identifiés et accompagnés
• …

Il est temps d’y voir plus clair afin d’identifier les leviers !

« Si je comprends, je peux agir… »

Nous vous proposons un accompagnement personnalisé en fonction de votre contexte et de vos enjeux. Cet accompagnement peut prendre la forme d’un diagnostic, de conseils et d’accompagnement.

Quelques exemples d’accompagnement (que vous pouvez trouver sur notre page ACTUALITÉ) :

• Diagnostic sur les compétences managériales de l’entreprise :

Votre ligne managériale est l’une des clés de réussite de l’entreprise. Il est donc essentiel de s’interroger sur leur niveau de compréhension et d’adhésion à la stratégie d’entreprise ainsi que sur leurs compétences managériales.

• Accompagnement sur la stratégie de l’entreprise :

Une équipe ne peut adhérer et s’engager pleinement que si la stratégie est claire et partagée. Nous vous accompagnement dans un processus de co-construction de votre stratégie.

• Démarche GPEC

Les objectifs de l’entreprise ne peuvent être atteints que s’il y a une bonne adéquation entre les ressources disponibles et les besoins en ressources.

Nous proposons d’évaluer les besoins en ressources humaines à court et moyen termes, d’analyser les ressources existantes, mesurer l’écart entre ces informations et d’engager les actions adéquates.

• Accompagnement autour de l’identification des valeurs, de l’ADN de l’entreprise

Des valeurs claires, affichées et surtout vécues par les acteurs vont donner du sens à l’action, structurer la communication et construire la réputation.

Nous vous accompagnons à travers un travail collaboratif sur l’identification de ces valeurs et des comportements associés (charte).

• Evaluation des potentiels

Nous vous apportons un éclairage d’expert sur des candidats internes ou externes sélectionnés par l’entreprise. Le diagnostic des aptitudes du candidat au regard des exigences du poste et son pronostic de réussite vous permettent de faire le meilleur choix et de préparer une intégration sereine. Nous utilisons différents outils (assessment, tests de personnalité, 360°, entretien approfondi, tests de motivation,…) qui permettent à l’entreprise de limiter ses risques d'erreur en basant ses décisions sur des éléments fiables et étayés.