UN TURN-OVER ANORMAL

Contexte :

 

Une PME iséroise subit un turn-over anormalement élevé alors qu’elle affiche une croissance à 2 chiffres et un apparent bien-être au travail de la part des salariés.

 

Intervention de TALENTIEL RH (mission menée par Sandrine DOLINSKY) : 

 

• audit auprès d’un échantillon de salariés
• présentation d’une synthèse détaillée au Comité de Direction faisant apparaître notamment :

 - un manque de clarté sur les rôles et missions des collaborateurs... générant des conflits...une mauvaise communication interne, des manquements sur les missions de certains collaborateurs…se terminant par un désengagement des  collaborateurs puis des démissions

- un manque de process de fonctionnement et des flux de communication mal définis

- une carence managériale

Réponse de TALENTIEL RH :

 

• redéfinition des fiches de postes/missions des collaborateurs
• définition des rôles et missions de chacun selon les projets de l’entreprise
• mise en place d’une cartographie  détaillées des compétences présentes dans l'entreprise
• mise en place de process de fonctionnement co-construit avec les collaborateurs et un  Consultant Expert, partenaire de TALENTIEL RH, pour travailler en schéma d’amélioration continue au sein de l’entreprise (incluant une cohésion d’équipe) avec un accompagnement régulier
• mise en place d’une formation au Management pour les collaborateurs concernés

 

Sandrine DOLINSKY
sdolinsky@talentiel-rh.com
06.79.92.12.60