Quand un dirigeant trouve sa force dans ses fragilités

Il y a quelques mois, un directeur d’entreprise m’a contactée. Il faisait face à des conflits managériaux récurrents, une équipe démotivée et une pression croissante sur ses épaules. “Je n’ai plus d’impact, je doute de moi”, m’a-t-il confié lors de notre première rencontre.

Ensemble, nous avons entamé un coaching en leadership. La première étape a consisté à identifier ce qui faisait sa force en tant que manager : son expérience, sa vision stratégique, sa capacité d’écoute. Puis, nous avons travaillé sur ce qu’il percevait comme ses fragilités : son hésitation à trancher, sa peur de déplaire.Progressivement, il a compris que ces fragilités pouvaient devenir de véritables leviers de management authentique. En acceptant de montrer ses doutes, il a renforcé la confiance de son équipe. En affirmant clairement ses convictions, il a redonné du sens à ses collaborateurs.

Une image a servi de fil rouge à notre travail : celle des « chaussettes dépareillées ». Ce symbole lui rappelait qu’un leader inspirant n’est pas parfait, mais singulier. Cette singularité est devenue sa signature managériale.

Après quelques mois d’accompagnement, les résultats étaient visibles :

• une cohésion d’équipe renforcée,
• une meilleure communication interne,
• une posture de dirigeant confiant et inspirant,
• et surtout, un sentiment retrouvé de légitimité et de sérénité.

Aujourd’hui, il affirme : “Je n’ai pas changé de personnalité, j’ai simplement appris à être pleinement moi-même. Et c’est ça qui inspire mes équipes.”

Que vous soyez DRH, manager ou dirigeant, ce témoignage montre qu’un coach en management peut vous aider à transformer vos différences en forces, à gérer les tensions managériales et à développer un leadership authentique et durable.

Chrystèle Billaudaz

Coach en leadership authentique et performance collective